蔬菜配送公司假如需求在事務(wù)開展或企業(yè)做進(jìn)一步的擴(kuò)展,盈利進(jìn)步。主要有以下幾條方法:
1、樹立生產(chǎn)基地
有自己的生產(chǎn)基地既可以下降收購(gòu)本錢,也可以保證為客戶供給安全、健康的綠色蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,有利進(jìn)步商場(chǎng)知名度,打造良好的品牌形象。
2、配送事務(wù)多元化
其一配送種類添加;其二添加其他農(nóng)副產(chǎn)品的配送。僅靠蔬菜配送的開展是很有限的,供給再多的蔬菜種類也不一定能吸引更多的客戶。因?yàn)樵S多客戶,比方飯?zhí)靡约熬频晁麄冃枨蟮牟粌H僅是蔬菜,還需求其他農(nóng)副產(chǎn)品等需求。有些客戶寧愿找可以供給全套產(chǎn)品的效勞企業(yè)??傊?,事務(wù)多元化的配送中心開展的必然趨勢(shì)。
3、與供應(yīng)商和客戶樹立長(zhǎng)時(shí)間安穩(wěn)的協(xié)作關(guān)系
樹立協(xié)作關(guān)系有兩個(gè)主要原因:其一因?yàn)樯虉?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和不安穩(wěn)性,許多客戶難以保持耐久的買賣關(guān)系,哪里價(jià)格低、效勞好就向哪流動(dòng)。企業(yè)要保持商場(chǎng)占有率必需與客戶樹立長(zhǎng)時(shí)間的協(xié)作;其二,商場(chǎng)里面有條20/80的法則,就是企業(yè)80%的收入來(lái)歷20%的客戶。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)要保持安穩(wěn)的收入必需必需牢牢“控制”這20%的客戶,方法就是與他們樹立長(zhǎng)時(shí)間安穩(wěn)的協(xié)作關(guān)系,這是一種雙贏的協(xié)作。
4.運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技能,引進(jìn)辦理系統(tǒng):開源節(jié)流,智能提效,節(jié)約人力本錢。
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